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上榜公司

高新技术企业
华为

深圳市|计算机软件|1000-9999人|成立35年

4.1
5.0k条评价“工资高”
百度

北京市|互联网|1000-9999人|成立22年

4.3
1.6w条评价“待遇好”
阿里巴巴诚信通

杭州市|互联网|1000-9999人|成立15年

4.2
61条评价“值得一试”
科技型中小企业
中软信息服务有限公司

芜湖市|计算机软件|1000-9999人|成立11年

3.4
5条评价“福利待遇规范”
太原中软卓越

太原市|计算机软件|20-99人|成立6年

暂无评价
西安博彦信息技术有限公司

西安市|计算机软件|100-499人|成立12年

2.9
36条评价“有收获”
独角兽企业
阿里云

杭州市|互联网|500-999人|成立14年

4.1
72条评价“工资高”
钉钉(中国)信息技术有限公司

杭州市|互联网|成立4年

暂无评价
淘宝(中国)软件有限公司

杭州市|互联网|10000人以上|成立18年

4.5
31条评价“值得一试”

面试经验

FPGA开发

确定通过
笔试电话面试协作同事面试+3

社招,base合肥,一共三面1.第一轮笔试加技术面,面试官是未来工作小组内的小组长和一个同事,首先是笔试,很基础的题目,几道多选题加问答,偏概念,小组长和做技术的同事面试的时候主要是问简历上的项目经验,包括主要做过哪些方面的模块,用过哪些工具,遇到哪些问题,是如何解决的。2.第一轮通过后一周左右会有hr打电话,主要是聊聊工作中的一些工作方法,以及为什么换工作,对自己的规划,会问薪资期望3.第二轮通过后10天左右会进行boss面,是事业线的老大打电话,主要是聊聊项目经理,和一些工作细节,会定薪水,面试感觉老大人挺好的,觉得聊的没问题合适会直接问你ok不,晚上会收到性格测试链接和材料补充链接。性格测试没有问题会发offer确定入职时间,整个流程一个月左右,可以问联系你的人你的面试进度,一轮技术面过,就基本没问题了

产品经理

确定通过
视频面试部门主管面试协作同事面试

公司评价:不专业且不道德先说一下#面试#,面试官很没礼貌,一副“我来考考你的样子”,第一个问题就彻底暴露了自己的无知“为什么久期越长债券风险越大”回答“久期越长,债券价格对利率敏感度越高,当利率不利变动时,久期较长的债券价格会受到较大的影响”,这显然不是面试官想要的答案,最终面试官给了他的标准答案“因为久期越长不确定因素越多,你刚说的债券价格根本不会变动”,听完我都惊呆了,看来这位领导根本不懂久期概念,混淆了久期与剩余期限,其次混淆了发行价格和交易价格,这是债券的基本知识,还怎么从事金融科技领域呢。可能由于我的回答比较强势,导致后面的问题毫无逻辑可言,不禁让人怀疑根网的专业性。再说下#面试后流程#大概三个工作日猎头通知我面试通过了,进入公司的评级定薪流程,接下来就是漫长的等待,7个工作日被告知公司面试了其他人所以被pass了。让人很无语,可以理解公司招聘人才也需要对比,但是你为什么要给面试通过的答复呢?为了浪费别人时间?故意让人错失其他机会?这种行为很不**!最后#给各位打工人的建议#一家公司的差评绝不是空穴来风,千万不要以为某公司成立年限比较久,(坏)名声比较大,而妥协,毕竟对职业生涯的影响是不可磨灭的,短短一两年耽误的是自己未来几十年的发展,外面机会很多,一定要选择优质的。

编辑

未通过
群面/无领导小组笔试部门主管面试+3

一面是部门主管面,主要看从业经历和以前在校学习情况,主管介绍了一下部门负责的项目,主管是退休领导返聘回来的,谈得很愉快,基本就定了。过了几天被主管叫来安排工作,几乎就跟上班一样。但在接下来又过了几天后的二面上,事情出现了反转。二面是在人事专员的监考下进行的个人单独笔试。笔试过后,所有领导和其他部门主管全体到场,一边面试再问一遍基本情况、经历,一边现场判卷。二面被从头批到尾,一点儿也不给招聘部门主管面子,可见矛盾之深。几乎所有领导、主管都批了应聘者一遍,最后就是让回去等消息。招聘部门领导还说没问题,正好又赶上单位放假,就回去安心等了。然后过去了块二十天,那边来电话说不聘用。后来也从别的渠道得知那个主管的项目不到半年黄了,也不返聘了。现在看来当初没去是对的,要不然部门裁撤还得被裁员。

Golang

确定通过
视频面试

Hulu一面 (1h)1. 自己选一个项目经历说,没有挖2. 反转交替链表:1 -> 2 -> 3 -> 4 -> 51 -> 5 -> 2 -> 4 -> 3解释:1. 先反转后半段,变成 1->2->3<-4<-5?2. *其实这个时候需要断开成两个链表,否则会在下一步形成环? 1->2->3? 5->43. 交替两个链表 1->5->2->4->3结果:面试官非常nice,非常厉害,帮助我完成了面试。我反转链表不熟悉,面试官全程carry。中途很多Bug也是面试官提示。在他帮助下实现了bug free = =。太感谢他了。后面Hr通知面试通过,但是面试官反映coding需要加强,约了下一轮loop。

新媒体运营

未通过
部门主管面试HR面试

大夏天30多度的北京,下午2点开始的面试,一身汗走进会议室。人力倒是正常面试,可能因为我上上家公司是业内头部,hr重点吹嘘他们公司,并且强调你一定听说过我们吧。说实话真没听说过,不过太尴尬了我就笑一笑。重点是部门主管面试,岗位侧重知乎和小红书运营。但是部门主管针对我的上上家公司问的很细致,运营的七八个平台每一个都问运营思路、更新频率、更新频率为什么变动、使用的第三方小程序、如何做到涨粉、组织部门架构、绩效考核标准和考核维度、你做这个有什么经验和方法。面试官边问边记笔记,连我们网站每天更新几篇文章也要记下来。一口气不停歇问了大半个小时,我是口干舌燥。然后累了我说话就少了,面试官脸就立马拉下来了。大热天给人家送情报去了,我真的累了,面试官跟审犯人一样不放过我,头部公司再出去面试同行业小公司太难了,一定要榨干你最后一滴油水,然后才放过你,也不会给你工作机会,还要顺着面试官去吹嘘一个根本没听说过名字的公司。总体面试感受不好,不断通过质疑我的方式套取我上上家公司的内部情报消息。

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